2026年9月30日，集团公司总经理黄宗儒、副总经理陈清泉带队，前往万华集团麓湖A17、麓湖B2项目施工现场开展节前安全质量专项检查，监理公司总经理詹毅全程陪同检查。本次检查重点督导监理履职尽责、施工现场安全管控、工程实体质量、文明施工管理以及项目建设推进情况。

麓湖A17、B2项目建设规模大，现场作业面广，多工种交叉施工现象突出，高处作业、动火作业、危大工程数量集中，同时包含清水混凝土施工、地下室机电桥架安装、总坪园林施工等关键工序，项目安全、质量及文明施工管控任务重、压力大。

黄总、陈总一行深入施工一线实地踏勘，重点核查高处作业防护、动火作业审批流程、危大工程管控措施落实情况；针对现场清水混凝土成型质量、地下室桥架安装实体质量开展现场技术指导，仔细查看构件表观成型效果、桥架排布走向、固定安装及接缝处理情况，现场明确质量管控要点和优化改进方向。检查组同步对现场文明施工情况进行巡查，查阅监理日志、隐患排查治理台账、专项施工方案、安全教育交底记录等内业资料，详细了解项目当前施工进度、质量管控难点及现场存在的实际问题。

检查现场，集团领导强调，万华集团作为公司重要客户，项目监理团队要主动担当作为，直面业主实际诉求与项目难点，充分发挥监理单位的关键管控作用，持续做好与业主、施工单位的沟通协调，及时协调化解项目推进过程中的各类问题，保障项目建设有序推进。同时要牢牢守住安全生产底线，紧盯高处作业、动火作业、各类危大工程，严格落实方案审查、旁站监督、隐患排查整治等管控举措，层层压实岗位安全责任，把风险防控前置，坚决防范各类安全生产事故。同时也要高度重视文明施工管理，在多工种交叉作业、总坪施工阶段，督促施工单位做到现场材料分区分类规范堆码，保持场地整洁有序，充分兼顾小业主看房参观的现场观感，统筹抓好场地清理、现场围挡维护等工作，实现安全生产与文明施工一体推进。

随后，集团公司领导与业主单位、施工单位负责人开展了深度沟通交流，认真听取业主关于项目建设目标、质量标准、节点工期的相关要求，收集施工单位在现场组织、资源配置、安全管理方面的意见建议。各方围绕工程质量提升、安全风险防范、文明施工管控、参建单位协同联动、关键节点保障等内容交换意见，针对现场现存问题共同研讨处置措施，明确后续工作方向。沟通过程中，集团领导也向施工单位负责人着重宣贯我司监理团队廉洁从业纪律，明确监理人员必须恪守职业操守与集团廉洁管理制度，坚持秉公履职、依规监理，严禁出现吃拿卡要等违规违纪行为，欢迎业主及施工单位对监理人员履职情况、廉洁从业情况进行共同监督，合力打造风清气正的项目建设环境。结合现场检查情况，集团领导对项目监理部提出六点工作要求：一是强化服务意识，做好多方协同。主动对接业主需求，发挥参建各方的桥梁纽带作用，及时协调处置现场矛盾问题，不断提升业主服务满意度。二是严守安全质量底线，强化过程管控。严格落实危大工程、高处作业、动火作业全过程监理，执行好方案审批、旁站监理、平行检验制度；做实清水混凝土全流程监理，严控模板、浇筑、养护各道工序，提升构件成型观感质量；从严开展地下室桥架安装工序验收，重点把控排布、固定、接地、搭接等关键环节，发现问题督促及时整改。对排查出的安全质量问题建立整改台账，闭环管理，实现隐患清零。三是抓实文明施工监理工作。多工种交叉作业、总坪施工期间，督促施工单位落实材料标准化堆码，常态化做好场地整理维护，兼顾小业主看房参观的现场环境，持续改善施工现场整体面貌。四是筑牢廉洁自律防线。全体监理人员要严格遵守集团廉洁从业各项规章制度，坚守职业底线，公正开展安全质量监督，主动接受参建各方监督，做到依规履职、干净从业。五是加大现场巡检力度。常态化开展安全风险辨识，督促施工单位落实安全教育及技术交底，强化作业人员管理，从源头上防范安全质量风险。六是统筹推进项目建设。兼顾安全、质量、进度、文明施工各项管理目标，做实全过程管控，同步完善监理内业资料，高标准履行监理岗位职责。下一步，集团公司将以本次专项检查为契机，把麓湖A17、B2项目检查发现的问题、总结的管控经验在全公司各在建项目进行传导推广。一方面督促麓湖A17、B2项目监理部对本次检查发现问题逐项落实、限期闭环整改；另一方面以点带面，在全公司范围内进一步夯实安全质量管理根基，强化实体质量管控、文明施工管理以及廉洁从业教育，全面规范危大工程、高风险作业监理履职行为。持续强化各项目监理部服务意识与专业能力，压紧压实各级监理岗位职责，守牢安全质量、廉洁从业两条底线，整体提升全公司监理服务水平，以高标准监理履职保障各在建项目平稳有序实施，为广大业主提供更加优质高效的监理技术服务。