2025年12月23日至24日，四川省城市建设工程咨询集团连续召开2025年年终总结大会与2026 年工作务虚会。两天的会议紧凑高效、衔接有序，既全面复盘过往一年的奋斗成果与经验启示，又系统谋划新一年的发展蓝图与实践路径，为集团在新一年的稳健发展与创新突破凝聚了广泛共识、奠定了坚实思想基础。

（一）复盘总结，精准把脉——2025年年终总结述职大会

年终总结大会于23日全天举行，13个部门述职代表依次进行现场述职。各部门以详实的数据、清晰的逻辑、直观的PPT 演示，全面梳理了 2025 年在生产经营、项目建设、内控管理、团队建设等核心工作中的亮点成效，直面工作推进中存在的短板与不足，并针对性提出改进思路。评委组认真听取汇报，并进行了精准、深入的现场点评。

    集团总经理黄宗儒在总结中充分肯定了全体员工在过去一年的辛勤付出，他指出各部门需认真对照反思述职中暴露的不足，在实际工作中切实改进，并强调2026年需优化工作布局，明确发展方向，全体员工要对国家与企业的发展充满信心，共同争取新成绩。

（二）思想碰撞，共谋未来——2026年工作务虚会

继扎实的年度复盘之后，24日，集团紧锣密鼓地召开了2026年工作务虚会。会议在温馨而庄重的氛围中拉开序幕，集团总经理黄宗儒发表开场致辞。他强调，2026年作为关键的承上启下之年，我们必须保持清醒头脑，既要看到挑战，更要抓住机遇。希望大家在务虚会上畅所欲言、各抒己见，既要敢想敢谋、大胆探索，又要立足实际、靶向发力，共同勾勒出集团2026年高质量发展的清晰路径。

本次务虚会精心设置了六大核心议题，通过主题分享与开放研讨相结合的方式，展开了深度思想碰撞：

议题一：全员营销战略的深化实施

由全咨服务中心徐香凝主讲，深入探讨了如何将营销责任与意识深度融入每个岗位，借鉴行业标杆经验，提出了文化重塑、激励引导、组织协同三维落地方案，推动“人人都是经营者”理念生根发芽。

议题二：省外分公司发展的支撑体系

由分公司服务中心蔡垠钰汇报，系统阐述了总部如何从“管控者”向“赋能者”转变，构建涵盖品牌、技术、运营、人才四大维度的支撑体系，并设计了分级协同机制，旨在实现总部与分公司的风险共担、利益共享。

议题三：集团统一人才理念建设

由人力资源中心王恺伦部长分享，聚焦核心能力模型与价值观共识的构建路径，强调胜任力模型是战略落地的“翻译器”，并通过互动研讨，初步探索了城建关键岗位干部的人才画像。

议题四：如何打造一支优秀的监理团队

人力资源中心胡霞联合监理公司詹毅以及冯东、戴一鸣两位项目总监，提出优秀监理团队“五大认定标准”：绝对服从、价值同频、廉政坚守、专业过硬、积极企宣，并从源头引进、过程管理、结果认定全环节提出了团队建设体系构想。

议题五：打破机关“部门墙”

人力资源中心李德芬、监理公司宋洋聚焦“部门墙”痛点，倡导以流程再造与职责厘清为抓手，推动“各司其职”与“无缝配合”有机统一，提出了以流程定职责、构建制度与机制双轮驱动协同体系等破界攻坚的具体路径。

议题六：构建公司廉洁管理落地保障体系

作为压轴议题，由监理公司詹毅、市场发展中心陈潇分别从“廉洁管理探索”与“筑牢廉洁防线”角度切入。通过真实案例警示，强调在复杂市场环境中平衡原则性与灵活性的重要性，并系统阐述了通过“监督+问责+文化”三位一体，构建全闭环廉洁风险防控体系的紧迫性与具体措施。

    会议最后，集团常务副总经理黄妍总进行总结发言。黄总充分肯定了会议的价值和团队取得的进步，强调了行业困境与企业生存危机感。她提出了“企业如何先生存下去”的核心命题，希望全体员工在此关键时刻凝聚共识、步伐一致。黄总感谢每一位员工的辛勤付出与坚守，鼓励大家保持“虽难但仍努力”的劲头，带着今天的思考和共识回到各自岗位付诸行动，携手踏过风雨，共同迎接挑战。

两天的密集会议，是一次深刻的复盘，更是一场凝聚智慧的远征动员。从年终总结的“实绩检阅”到务虚研讨的“头脑风暴”，四川城建人展现出强烈的使命意识、系统思维与实干精神。站在2025与2026的历史交汇点，集团上下将以此次双会为契机，锚定“高质量发展”主航道，以更加坚定的信心、更加清晰的路径、更加扎实的作风，奋力书写四川城建集团2026年新篇章！