2025年7月25日，四川省城市建设工程咨询集团有限公司在天府新区人民医院迁建项目部组织召开第二季度质量、安全生产工作会议。会议以“线上+线下”形式同步进行，副总经理陈清泉、机关安全生产管理部门、各片区项目总监及安全专监等核心骨干参加会议。会议全面总结二季度工作成效，精准剖析问题短板，系统部署三季度重点任务，为集团高质量发展筑牢安全防线。

会议伊始，质量安全监督中心副主任任文平以“学标准、强执行”为主线，深度解读重大事故隐患判定标准与档案管理规范，重点强调标准是工程的“生命线”，唯有以严规为尺，方能锻造精品工程，夯实发展根基。随后通报第二季度巡检结果：监理公司四大片区及全咨服务中心完成255个项目巡查，实现监管网络“全覆盖”。针对“规范执行松散、资料管理混乱、台账记录缺项”等共性问题，开展了专项培训，明确五项硬性要求，推动项目管理提质增效。

在专业赋能环节，总工办副主任余瑶聚焦高风险作业，详细解析有限空间施工流程及管控要点，为一线监理人员识别风险、有效监督提供丰富的专业知识储备。巡检工程师胥超开展吊篮作业安全培训，从设备结构到验收标准全面拆解，增强了监理人员对特种设备安全管理的能力。

此外，监理公司华东、华北片区总经理宋洋严明监理履职“铁律”：监理时间须与施工同步，实现“全过程跟踪、无死角覆盖”的监督体系；全体监理人员须以严谨态度锤炼专业本领，恪守职业道德底线，维护集团公正形象。宋总指出，监理是工程质量的“守护者”，更是专业精神的“践行者”,唯有以铁纪护航、以专业立身，才能为业主交付放心工程，为集团赢得市场口碑。

会议最后，集团副总经理陈清泉在总结发言中再次强调职业道德与职业技能乃集团立足市场的“双轮驱动”，二者缺一不可。陈总立足战略高度，从四大维度擘画发展路径：工程质量须以严规为尺，强化全流程管控，打造“零缺陷”精品；工程安全当以责任为基，筑牢“横向到边、纵向到底”的防护体系；工程节点需以效率为要，通过科学统筹实现“工期零延误、品质零妥协”；工程资料应以规范为本，确保全生命周期数据真实、完整、可追溯，为项目价值延伸筑牢根基。

此次质量、安全生产工作会议的圆满召开，既是二季度项目管理工作的“全面复盘”，更是三季度攻坚的“冲锋号”。集团将以更高标准、更严要求、更实作风，将部署转化为行动，以安全为基、以质量为魂，为城市建设和集团高质量发展注入强劲动能。